【腾达消息】2006年腾达中国区销售年终总结大会在深召开-k8凯发

在2006年即将过去和2007年即将到来的时节，腾达中国区各地的分公司经理和财务人员齐聚深圳总部，共同来探讨并总结2006年腾达在中国区的销售情况，同时更重要的是制定腾达2007年的中国区的销售策略和目标。06年腾达成功的实现了销售收入翻一翻的目标。

中国四大区域人员和全总合影

2006年是腾达改革的一年，腾达从形象、产品品质、财务制度、组织架构整合等各个方面进行了整理和提升。从大家在各地带来的信息看，通过我们这一年的整合，腾达在06年取得了长足的发展，更重要的是为07年的销售打下了坚实的基础，最后经过大家一至通过，07年的销售目标是在06年的基础上再翻一翻的，同时实现腾达跨越式发展。

在此次会议中我们确立了重点发展07年要做好如下几件大事：

1、更好的提高腾达品牌的美誉度。

2、更有效的整合渠道资源，加大渠道的培训力度。

3、建立和完善腾达的区域配置。

4、整体提升各级管理人员的各项素质，让各级人员和公司的发展一起提升。

新的一年又马上到了，腾达人在新的一年里再上一层楼，为整个网路行业发展贡献自己的力量，同时在新的一年里为用户做出更多性价比高的产品，不断地发展壮大自己，为腾达08年取得更大的辉煌打造更坚实的基础。